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企业应收账款该如何管理

2017-7-14 13:45| 发布者: 中国企业会计网| 查看: 448| 评论: 0

摘要: 随着创业人士越来越多,许多公司在应收账款管理方面陷入了两难境地:重点关注的话,公司销售规模受限;放任不管,坏账风险又会提高,一样会影响公司业绩。只有从根本上对绩效考核的科学性进行改进,才能真正跳出应收 ...

随着创业人士越来越多,许多公司在应收账款管理方面陷入了两难境地:重点关注的话,公司销售规模受限;放任不管,坏账风险又会提高,一样会影响公司业绩。只有从根本上对绩效考核的科学性进行改进,才能真正跳出应收账款居高不下的怪圈。

应收账款居高不下的原因主要有七点:①无节制的市场扩张;②宽松的信用政策与合同条款,收入扩张,坏账也扩张;③产品交付有瑕疵,又未给客户解决;④为报表好看提早确认收入,实际上债权尚未确立;⑤编制虚假销售合同,无异于会计作假确认虚假债权;⑥对客户资信缺乏调查,在不完全了解客户的情况下签订合同并发货或提供服务;⑦清理欠账不及时彻底。

说了这么多会影响应收账款的因素,那么对于企业来说应收账款该如何进行管理呢?以下6个办法,希望可以帮到你:①企业可以对客户进行信用评级,确定给哪些客户赊销并确定账期;②进行账龄分析,跟踪客户的资信情况,到期催收;③制定信用政策,鼓励客户提前还款,或者寻求保理融资,让应收账款尽早变现;④出现逾期时,启动法律手段保全债权;⑤制定坏账计提办法;⑥动态调整客户信用评级。

应收账款管理可分三个阶段进行:①事先制定信用政策,不让未来局面失控;②事中进行账龄分析与过程控制;③事后催收;但关键仍在事前。

另外企业在日常经营生产中需要时常计算资金占用率。资金占用率高的企业,管理大都糟糕。营运资金占用一般表现为应收账款与存货。从存货到应收账款,反映了企业经营管理的主线。存货占用高,企业对市场与客户的把握不会准确;应收账款占用高,企业的信用政策与客户管理也需要担心。

收不回的应收账款怎样才能得到税务的认可呢? 企业虽然可以计提坏账准备,但坏账准备税务局一般不会承认,基本不允许它在所得税前扣除。企业要想在税收上把这块损失搬补回来,有两个途径可以考虑:一,走司法程序取得证据,如债权不成立、已过诉讼期、债务人无力偿还等;二,走债务重组方式明确损失。


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