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一个财务能做到这些 离升职加薪也就不远了

2017-9-4 16:00| 发布者: 中国企业会计网| 查看: 1195| 评论: 0

摘要: 作为财务的你可能日复一日、兢兢业业地为公司拼命。报表做的漂亮,工作上也没出现过什么差错,但不明白的是公司为什么一直都不提拔自己,工资也跑不过通货膨胀,工资条上增长的也只有工龄。你也许应该好好反思下了, ...

作为财务的你可能日复一日、兢兢业业地为公司拼命。报表做的漂亮,工作上也没出现过什么差错,但不明白的是公司为什么一直都不提拔自己,工资也跑不过通货膨胀,工资条上增长的也只有工龄。

一个财务能做到这些  离升职加薪也就不远了

你也许应该好好反思下了,抛开手中繁杂的工作,让自己静下来,好好想想自己做这份工作的最终服务对象是谁?你的价值在哪里?

其实这个问题也很好回答,归根到底你的最终服务对象是老板,你的价值就是为公司合理规避风险、降低成本,从而为公司间接创造最大的收益。好像这样一说自己也挺明白,但为什么不带着这个答案去工作呢?

因为不同性质的企业,老板的关注点不一样,现在就以中小企业为例,来给大家说说财务平时工作着力点应该在哪,才能让老板心甘情愿地给你升职加薪。

老板关心的是现金流量、成本和费用三大块,老板问你时,你要有报表作为基础,问什么答什么,转换成老板能懂的语言,你省时省力,老板也听得进去。

现金流量只要一个期初数一个期末数就行,如果期间有异常流动,把这个显著偏多或偏少的情况也列进去并说明。

生产成本一般是固定不变的,重点要列明可变成本里发生大额变化的部分,老板肯定知道钱是怎么赚的,但钱都花在什么地方了,却未必总是很清楚,比如这个月宣传费用超标,合格的会计不仅要拿出数字,还要说明原因,为什么宣传费用偏高,高在什么地方了,是一次投入因素还是有可能形成长期稳定的投入,都要说出来,预期收益如何?这也是你为老板下一次经营决策提供的依据所在,你如果可以系统、全面地讲出来对公司运营方面的影响,平时主要控制好哪几项大的支出……能做到这些,老板肯定会对你刮目相看。

费用不仅要给总额,还要给明细,工资、招待费、车辆使用费、房租、水电、临时工工资、伙食费、差旅费、维修费……各占多少,每一项都要在后面简单注明跟上个月相比升降了多少,原因是什么,如何才能更合理地控制这些费用又不影响正常的公司运营,这些细节财务要去关注、思考,因为你这样做就是在间接为公司创造盈利,你的价值也就发挥出来了。

如果你能做到这些,你就真的离升职加薪不远了。


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