请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

中国企业会计网

解密预算编制过程要点

2017-11-22 20:49| 发布者: 中国企业会计网| 查看: 530| 评论: 0

摘要: 位亲爱的会计小伙伴们,小编掐指一算就知道你们现在一定深陷预算编制无法自拔(骄傲脸)。是不是找不准整体方向?是不是不知从何下手?对于第一年进行预算编制工作的小白来说更是任重道远一不小心还容易出错呢。于是 ...

位亲爱的会计小伙伴们,小编掐指一算就知道你们现在一定深陷预算编制无法自拔(骄傲脸)。是不是找不准整体方向?是不是不知从何下手?对于第一年进行预算编制工作的小白来说更是任重道远一不小心还容易出错呢。

于是小编又掐指算了一下,觉得你们一定需要下面这些内容,涵盖预算编制过程中多个需要注意的方面,速来get!


1. 确定合适的预算编制主体

预算编制的过程中,预算主体当然是第一重要的。比如建立预算管理办公室,可以让各部门参与到预算的制定中来,促进信息最大范围内的流动,是预算编制的沟通更加细致,高级管理层应当积极参与;

2. 确立适应企业战略的预算目标

预算的目标、内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。为使企业能够持续稳定发展,在制订预算目标时,应充分体现出企业战略目标;

3. 选择科学的预算编制方法

正所谓“磨刀不误砍柴工”,找到好的方法无疑是节省预算编制时间的最好方法之一。企业编制预算的方法很多,如固定预算、弹性预算、定期预算等等。在实际工作中,企业要根据自身的情况,综合使用有效的预算编制方法;

4. 扎实的基础数据

基础数据是进行预算编制的基奠,企业在运营经过一段时间后,都会形成一定量的基础资料,预算管理人员要对这些基础数据和资料收集、归类、整理和提炼;

5. 要做好预测

在进行年度预算的编制时,公司要召集相关人员共同协商企业在以后的战略发展目标及计划,完成对下一年度产量、采购量以及销售方面的计划的商定,这是经营预算工作的前提;

6. 培养预算文化

预算文化是将预算管理的理念植入企业文化之中,或者说预算管理借助企业文化的力量来实现其功能。


预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。可用于企业预算编制的方法是很多的,它们都有各自的特点和适用范围,因此企业在进行预算编制的时候,需要各位小会计从企业的实际情况以及自身需求出发,编制出最符合企业发展的预算,为企业的可持续发展奠定基础。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论

皖公网安备 34032302000226号

发表新贴 返回顶部