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做好财务经理并不容易

2018-1-27 08:55| 发布者: 中国企业会计网| 查看: 587| 评论: 0

摘要: 有那么一个岗位,它上辅财务总监或者总经理,下辖财务主管、会计、出纳等,承上启下,责任重大,对企业的财务工作至关重要,它就是财务经理。作为一个财务经理,你需要去面对领导、老板及银行和各种税务人员等等。老 ...

有那么一个岗位,它上辅财务总监或者总经理,下辖财务主管会计、出纳等,承上启下,责任重大,对企业的财务工作至关重要,它就是财务经理。

作为一个财务经理,你需要去面对领导、老板及银行和各种税务人员等等。老板今天要个这表明天要个那表,成体系的管理需要很多的财务分析,不成系统的管理更是常常打得你措手不及。老板从别处随意听来的一点信息(大多是歪曲的,不现实却又有诱惑力的),都会交给你去考证。只要是见到一点优惠政策就让你去申请,也不管公司够不够资质,能不能实现,大多数都是徒劳而无功,不做还不行(说明态度不端正)。还要去银行、税务打好交道,因为难免会出现税务自查、稽查,申请贷款等。作为一个中层,财务经理还要和公司的各个部门沟通、交流、博弈。对下面,要辅助、要激励、要鞭策,最终要大家一起解决好财务部门所有的事情。如果你下面的还管着几名“走后门”进来的员工,才是最困难的事情。

作为一名财务经理,怎样才能处理好这些问题?怎样才能使自己的工作更加的高效呢?

1.财务经理要抽出时间来做制度流程建议和人员、团队的管理,队伍的建设。

其实要想把财务工作处理好,并不是一个人能够完成的事情,因一个人的精力有限,需善于利用团队力量,让下属帮你分担,共同完成部门工作,才能事倍功半。集体的力量是无穷的,作为一个优秀的领导来说,如果无法让下属做到同心同德,我觉得是失败的。

2.财务经理搭建制度,做好内控,检查主要关键控制点。

没有流程和制度,或着有规则但没有执行,那么整个财务工作就会散掉。想要把财务工作做到完全正确基本是不可能完成的,不过我们可以最大限度的接近精确,那就需要我们进行流程控制,把握关键环节,不出现重大的失误,规避掉重要的风险,财务工作起码就及格了。

3.以身作则,做好模范带头作用。

财务人必须要有较高的职业素质与良好的道德品质,这些是财务的岗位性质做出的要求。而这些都需要财务经理做出垂范的左右,人员的管理,第一交给制度,第二交给专家(职业素质),第三交给魅力(道德品质)。无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平,只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。

4.做好财务人员的配置。

财务经理需要选择选几位有责任心、有担当、能力和经验俱佳的下属,共同分担重要的财务工作。但如果公司的薪资架构跟不上,选不到这样的下属,就只好自己牺牲点时间加强人员的培训工作。领导就像一只手,这只手拉着许多条线,来调控你的人员和任务,而不是自己埋头做事。

5.积极地处理好各种关系。

关系是一种生产力。无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门,都需要财务经理与之经常打交道,试想一个财务经理如果处理不好与企业内外各部门的关系,又怎么能顺利的开展工作呢?与领导处好关系,能获取工作上的支持;与兄弟部门处好关系,能减少摩擦;与下属处好关系,能齐心协力;与监管部门处好关系,能避免不必要的纠缠。


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