1.预算管理组织机构不健全

很多单位的预算工作主要依靠财务部门,一定程度上导致预算的权威性和准确性受到质疑,达不到预算的目标。

2.预算与公司战略脱节

预算指标侧重于财务数据,财务预算编制的基础一般是参考前几个财务周期的数据,预算编制没有考虑公司的战略目标。

3.不同部门间的指标博弈

出于部门利益考虑，预算基层单位可能不会如实向上级反映实际情况,出现故意高估支出、低估收入或业绩能力的情况，而管理层又可能会做出部分让步。

4.预算指标体系的局限性

很多单位绩效考评的主体局限在公司管理层和部门负责人的范围内，很多职员尤其是销售部门以外的职员的工作考核没有与预算指标挂钩。

5.缺乏考评评价体系

未建立或未能建立有效的考核激励机制，使员工对预算指标的完成缺少驱动因素。