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战略管理
- 高新技术企业，必须关注的21个数字指标！
- 关于高新技术企业，大家了解多少呢？今天我们带大家了解一下高新技术企业必须关注的21个数字指标，一起来看看吧：数字一：8大领域根据《科技部、财政部、国家税务总局关于修订印发〈高新技术企业认定管理办法〉的通 ...
- BOT项目的财务确认原则
- 一、BOT是一种什么模式BOT是PPP模式中比较典型的一种，是英文Build－Operate－Transfer的缩写，模式是：“建设－经营－转让”。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提 ...
- 解密预算编制过程要点
- 位亲爱的会计小伙伴们，小编掐指一算就知道你们现在一定深陷预算编制无法自拔（骄傲脸）。是不是找不准整体方向？是不是不知从何下手？对于第一年进行预算编制工作的小白来说更是任重道远一不小心还容易出错呢。于是 ...
- 一张图了解预算编制程序
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有很多财务小伙伴们都开始了今年的预算工作，虽然预算工作已经开始，但其实包括第一次做预算的小伙伴在内很多人对于预算的整体流程还是两眼一抹黑，只是按照领导下达的指令在做。所以为了帮助各位学员能对于预算的整 ...
- 这个方法让你的预算减少偏差
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何编制出符合企业实际情况的预算，是预算管理中的一个“老大难”问题。以最常见的销售指标为例，上级在下达任务时，通常倾向于指标越高越好，而预算执行方则希望指标越低越好，确定预算指标时，存在严重的讨价还价现 ...
- 预算管理的要点
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就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。要做好预算，需要清楚预算管理的内容，还要具备良好的信息系统和优秀的组织体 ...
- 企业预算管理相关问题解答
- 提问：如果销售收入比预算超了好多，那超了的费用也要考核吗？解答：考核指标可以参考如下：销售收入和销售费用分别考核销售收入是预算收入的1.2，绩效基准分20分，销售收入绩效分24分销售费用是预算的1.1倍，偏差率 ...
- 预算编制中的这些问题 你中招了吗
- 1.预算管理组织机构不健全很多单位的预算工作主要依靠财务部门,一定程度上导致预算的权威性和准确性受到质疑,达不到预算的目标。2.预算与公司战略脱节预算指标侧重于财务数据,财务预算编制的基础一般是参考前几个财 ...
- 预算编制方法之滚动预算
- 什么是滚动预算滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。滚动预算编制的原则企业应遵循重要 ...
- 分公司和子公司常见热点问题汇总
- 1、分公司和子公司的区别答：子公司：具有法人资格；能独立对外民事责任；经营范围可以超出总公司经营范围；公司名称可以不受限定；企业所得税单独缴纳分公司：不具有法人资格；不能独立对外民事责任；经营范围不能 ...
- 企业预算管理相关问题解答
- 提问：如果销售收入比预算超了好多，那超了的费用也要考核吗？解答：考核指标可以参考如下：销售收入和销售费用分别考核销售收入是预算收入的1.2，绩效基准分20分，销售收入绩效分24分销售费用是预算的1.1倍，偏差率 ...
- 企业的财务岗位应如何设置
- 公司财务如何分工？岗位如何设置？相信这些问题不仅财务负责人感兴趣，相信一般会计从业人员也会感兴趣。一、财务岗位设置的原则设置财务岗位时有几个原则需要注意。（一）成本效益原则成本效益是老板最为关注的，财 ...
- 预算编制：自上而下为主 还是自下而上而主
- 公司下发年度预算工作通知时通常会有这样一句话：“预算编制自上而下与自下而上相结合”。在预算编制预算的过程中，自上而下与自下而上有什么差别呢？预算编制是一个博弈的过程，既不可能完全由上级主导，也可能完全 ...
- 内控落地要解决三个层面的问题
- 有没有内控与公司是否存为管理风险完全是两回事。没有内控，公司运营可以做到安然无事；内控设计极尽缜密，公司管理也可能失控。如果想让公司内控真正发挥作用，应重点关注三个层面的问题：一、设计层面：有没有公司 ...
- 往来账中隐藏哪些猫腻 如何发现财务报表中的纳税风险
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财务报表中都存在哪些纳税风险呢？企业在被审计时为什么审计人员最先关注往来账项等，这其中隐藏了财务人员的哪些秘密呢？1.往来款挂账隐含的虚开发票风险有些纳税人利用该会计科目或隐匿收入，或虚列成本。这些问题 ...
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